منظورات استراتيجية حول تحول المملكة العربية السعودية ومستقبل الاستشارات
قد تنجح الجهة في تسليم مشاريعها وفق الخطة—ومع ذلك لا يتحقق الأثر. السبب بسيط: إدارة المشروع تُحسن مبادرة واحدة، بينما إدارة المحفظة تُحسن القيمة عبر المبادرات. من دون انضباط محفظي قوي، تتراكم الأنشطة لكن تتلاشى النتائج.
تضيع النتائج لأسباب لا تظهر في لوحات المتابعة التقليدية:
تنطلق المبادرات بدافع الأهمية …
اقرأ المقال
لا يتحول الاقتصاد الدائري إلى قوّة مؤثرة إلا عندما يصبح الاسترجاع سوقاً لا مجرد نشاط. الفارق يكمن في الموثوقية—جودة واضحة، طلب مستقر، أسعار شفافة، وبنية سوق تخفض تكاليف التعامل. من دون هذه الأسس، يبقى التدوير مبادرة تشغيلية تعتمد على الدعم بدلاً من أن تكون محركاً اقتصادياً.
تتعثر برامج الدائرية في معظم الجهات بسبب:
التوافق مهم لبناء الشرعية وضمان استدامة القرارات، لكنه قد يتحوّل—في غياب التصميم—إلى أكبر مصدر لتعطيل القرارات داخل المؤسسات. الكثير من الجهات تسعى إلى “إشراك الجميع” بدافع الحَوكمة، لكن النتيجة تكون اجتماعات لا تنتهي، ومسارات اعتماد غير واضحة، وقرارات تُعاد فتحها كلما ظهر رأي جديد.
الحل ليس تقليل الإشراك، بل تصميمه كنظام يربط أصحاب المصلحة …
اقرأ المقال
أصبحت سرعة القرار أحد أهم المؤشرات التي تميّز المؤسسات القادرة على تحقيق نتائج ملموسة في بيئات تتسم بالتعقيد وتعدد الأطراف. التحدي الأكبر اليوم ليس غياب الاستراتيجية أو القدرة التقنية، بل غياب نظام قرار فعّال يقلل التعطيل، ويوجه الجهود، ويحافظ على الزخم.
غالبية التأخير لا يعود إلى الأفراد، بل إلى النظام المؤسسي ذاته:
نادراً ما تفشل الجهات بسبب ضعف الاستراتيجية؛ الفشل يحدث لأن نموذج التشغيل لا يستطيع حمل الاستراتيجية. فحتى أقوى الرؤى ستتعثر إذا بقيت صلاحيات القرار، وطرق العمل، وتدفقات البيانات، والحوافز، وإيقاع الحوكمة كما هي. تحدد الاستراتيجية الاتجاه، لكن نموذج التشغيل يحدد الإنجاز.
تحسنّت الاستراتيجيات في المنطقة بشكل …
اقرأ المقال
تستثمر المؤسسات كثيراً في بناء القدرات: برامج تدريب، ومناهج، واعتمادات، ومراكز تميّز. ومع ذلك، لا تنجح إلا نسبة محدودة من هذه القدرات في البقاء أو تحقيق أثر فعلي. الفارق لا تصنعه جودة التدريب بقدر ما يصنعه ترسيخ القدرة داخل المؤسسة—أي تحويلها من مهارة فردية إلى ممارسة مؤسسية.
اختبار ترسيخ القدرات بسيط: هل تظهر القدرة في عمل المؤسسة عندما لا يكون …
اقرأ المقال
الذكاء الاصطناعي لن يستبدل المحللين أو المخططين أو القادة؛ لكنه سيُغيّر كيف تُنتج الاستراتيجية، وكيف تُراجع، وكيف تُتخذ القرارات، وكيف يتدفق العلم داخل المؤسسة. الإطار الأدق ليس “الاستبدال”، بل التحويل—تحويل مسارات العمل، والتحليل، وإيقاع الحوكمة، وضمان التنفيذ، والذاكرة المؤسسية.
بُنيت عمليات الاستراتيجية …
اقرأ المقال
لا يتعثر الابتكار بسبب ضعف الفكرة؛ بل بسبب عدم قدرة المؤسسة على رؤية نفسها فيه. التبنّي في جوهره قضية هوية وثقافة، وليس مجرد مسألة تصميم أو تقنية. عندما “يشبه” الابتكار المؤسسة—في لغتها ومنطق عملها وسرديتها—يصبح من السهل دعمه، واعتماده، وتوسيعه. وعندما لا يشبهها، يصبح التبنّي هشاً حتى لو كانت الفكرة واعدة.
الهوية …
اقرأ المقال
تُظهر مؤسسات كثيرة لوحات متابعة متقنة، لكنها تعجز عن إثبات الأثر. الفارق بين التقارير وصناعة القيمة هو انضباط نسميه تحقيق الأثر—نظام يجعل المنافع مملوكة وقابلة للقياس ومحرّكة للقرار. المؤشرات لا تنفع إلا عندما تغيّر القرارات المتعلقة بالتخصيص، والتسلسل، والمخاطر، والحجم.
يحدث عندما نحسّن شكل الأداء بدل جوهره. ومن أسبابه: …
اقرأ المقال
أصبحت الالتزامات الطوعية أداة مؤسسية معتبرة—خصوصاً في القطاعات التي تتحرك بسرعة بينما تستغرق الدورات التنظيمية وقتاً طويلاً. عندما تُصمم بانضباط، تستطيع الآليات الطوعية تحريك الفعل، ومواءمة الجهات، وصناعة أثر مبكر قبل أن يُصبح التنظيم إلزامياً.
القضية ليست “هل تنجح الآليات الطوعية؟”—فهي تنجح بالفعل.
القضية هي لماذا ينجح بعضها بينما يتحول البعض …
يتطور التنظيم. يظلّ تطبيق اللوائح أداة لا غنى عنها، لكن كثيراً من القطاعات باتت تحتاج من الجهات التنظيمية تصميماً لطريقة عمل السوق—عبر المعايير والحوافز والبيانات وتمكين المنظومة—حتى تصبح النتائج مستدامة وقابلة للتوسع.
تتعامل الرقابة التقليدية مع المخالفة بعد وقوعها. في الأنظمة المعقدة—كالطاقة والنفايات والنقل والرعاية …
اقرأ المقال
شهدت الجهات في المملكة والمنطقة تطورًا لافتًا في جودة الاستراتيجيات. أصبحت الرؤى أوضح، والنماذج العالمية أقرب، والمسارات أكثر نضجاً. لكن التحدي الحقيقي لم يعد “ماذا نريد؟”، بل “هل نستطيع إنجازه؟”. هنا تظهر فجوة التنفيذ باعتبارها الفارق الأكثر تأثيراً بين الجهات المتقدمة وتلك التي تتباطأ.
استحوذ التنفيذ على موقع …
اقرأ المقاللنتواصل لترى كيف يمكن لراسي الاستشارية اطلاق ودعم رحلة التحول والنمو الخاصة بكم.
